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政策紅利持續(xù)釋放:地方專項債何以成為銀行展業(yè)“新藍(lán)?!??
來源: | 作者:泓創(chuàng)智勝 | 發(fā)布時間: 23天前 | 168 次瀏覽 | 分享到:

在穩(wěn)增長壓力持續(xù)存在的背景下,地方政府專項債券(以下簡稱“專項債”)作為財政政策的關(guān)鍵發(fā)力點,正以前所未有的力度和精準(zhǔn)度發(fā)揮擴大有效投資的支撐作用。銀行作為專項債券服務(wù)鏈條中的重要角色,不僅承擔(dān)了重要的承銷任務(wù),更是在前端專項債券服務(wù)中貢獻價值。


但目前專項債券市場對于不同的銀行來說,似乎像一座“圍城”。隨著各地財政資金陸續(xù)出現(xiàn)緊張,銀行通過服務(wù)專項債券獲得的資金存款越來越少,導(dǎo)致不少銀行萌生退出的念頭。銀行是否應(yīng)該參與專項債券?應(yīng)該如何參與?隨著52號文的深入推進,銀行能否在新的政策背景下打開銀行展業(yè)的“新藍(lán)海”?


專項債市場對于銀行來說已非傳統(tǒng)意義上簡單的承銷或存貸款業(yè)務(wù)。對于嗅覺敏銳的銀行,尤其是具備綜合實力與資源稟賦的大型國有銀行,這扇“政策窗口”正開啟一片潛力巨大的“新藍(lán)?!?,蘊含著多層次、深度的業(yè)務(wù)機遇:


一、穩(wěn)定且高質(zhì)量的對公存款增長極


專項債資金本質(zhì)是財政資金,具有顯著的“源頭活水”效應(yīng)。無論是項目資本金還是后續(xù)配套融資資金,最終均需通過銀行體系進行流轉(zhuǎn)及支付。大型銀行憑借其在地方財政賬戶體系中的核心地位、強大的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)能力,成為承接專項債資金的中樞。這些資金體量大、流向穩(wěn)定、成本較低,是優(yōu)化銀行負(fù)債結(jié)構(gòu)的寶貴資源,為銀行資產(chǎn)端運作提供堅實基礎(chǔ)。


二、拓展中收業(yè)務(wù)版圖的關(guān)鍵引擎


專項債項目運作鏈條長、環(huán)節(jié)多,為銀行提供了豐富的中間業(yè)務(wù)場景:


項目咨詢與財務(wù)顧問。銀行可深度介入項目前期策劃,提供項目融資方案設(shè)計、財務(wù)模型搭建、資金平衡測算等高端咨詢服務(wù)。這雖不是銀行主業(yè),但可以幫助銀行提前掌握項目情況、識別后期機會。


資金管理增值服務(wù)。銀行可以為財政提供高效、合規(guī)的專項債資金監(jiān)管、支付結(jié)算、賬戶管理、現(xiàn)金管理等服務(wù),確保資金使用合規(guī)高效的同時,獲得相應(yīng)的業(yè)務(wù)利潤。


資產(chǎn)證券化(ABS)、項目收益票據(jù)(PRN)等創(chuàng)新金融工具。隨著專項債項目建成運營產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流,銀行可協(xié)助盤活項目資產(chǎn),開辟新的承銷與交易服務(wù)收入來源。


三、深化政府客戶關(guān)系與政銀合作的戰(zhàn)略支點


專項債是地方政府推動重大項目建設(shè)、實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的核心抓手。銀行深度參與專項債項目的全過程,從政策解讀、項目儲備、方案設(shè)計、融資配套到資金管理,實質(zhì)上成為地方政府實施積極財政政策的重要金融伙伴。這種基于重大項目、核心資金流的深度合作,遠(yuǎn)超傳統(tǒng)存貸關(guān)系,極大提升了銀行在地方政府層面的戰(zhàn)略地位與話語權(quán),為后續(xù)在地方債務(wù)化解、城市更新、產(chǎn)業(yè)基金、國企改革等更廣泛政金合作領(lǐng)域奠定堅實基礎(chǔ),是銀行深耕“政府金融”的戰(zhàn)略性機遇。


四、撬動配套融資與拓展項目主體客戶網(wǎng)絡(luò)的黃金鑰匙


當(dāng)前政策鼓勵銀行對符合條件的項目積極跟進配套融資。廳字33號文允許部分項目使用專項債券做資本金,這對于項目融資和投資建設(shè)具有顯著的撬動作用,國辦52號文更是將專項債券用作資本金領(lǐng)域擴大到22個,支持比例從25%提高到30%。大型銀行憑借資金成本、風(fēng)險偏好和綜合服務(wù)能力的優(yōu)勢,在爭奪優(yōu)質(zhì)項目配套融資中可以占據(jù)有利地位。通過專項債項目,銀行可以觸達并深度綁定大量新客戶(如項目公司、施工方、設(shè)備供應(yīng)商、后續(xù)運營主體等),并圍繞項目核心企業(yè)拓展上下游客戶,實現(xiàn)客戶網(wǎng)絡(luò)的指數(shù)級增長。


銀行破局路徑:從“資金提供者”邁向“綜合智囊服務(wù)商”


面對這片潛力巨大的“新藍(lán)?!保y行,尤其是大型國有銀行,應(yīng)摒棄傳統(tǒng)思維,主動求變,抓住政策東風(fēng)??梢酝ㄟ^強化頂層設(shè)計與資源整合、提升專業(yè)能力建設(shè)、構(gòu)建全周期、場景化服務(wù)方案、提供覆蓋“項目謀劃-發(fā)行申報-資金撥付-建設(shè)管理-運營還款”全生命周期的“融智+融資”一體化服務(wù)等方式,從單純的資金提供方,轉(zhuǎn)型為地方政府的金融智囊和項目全流程管理伙伴。


地方專項債這片“政策紅?!闭郧八从械纳疃扰c精度指向真正優(yōu)質(zhì)的“新藍(lán)海”。它不僅是財政政策發(fā)力的主陣地,更是考驗銀行戰(zhàn)略前瞻、專業(yè)能力與綜合服務(wù)水平的競技場。唯有深刻把握政策脈動、精準(zhǔn)識別核心價值、全面提升服務(wù)效能的大型銀行,方能在這片“新藍(lán)海”中領(lǐng)航前行,將國家戰(zhàn)略宏圖轉(zhuǎn)化為自身高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動能。


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